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2020-12-05 13:37:09

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所以剥离不必要的子目标,宝马被罚或者至少要与大目标实现方向上的协同,是企业在创新模式和组织管理上需要处理的重要问题。3. 容错机制 高风险下的容错机制对于马斯克来说,车顶他为航天事业带来的改变 ,车顶不仅仅是在产品层面重新定义了火箭,将航天从神话事业变成了民间市场,更多的是 ,他把更多的机制层面和精神层面的东西带入了航天领域,为航天产业打开了商业化的大门。当然,划拳他势必也将借由航天的产业制高点 ,影响更多的产业企业。比低成本控制更为重要的,元网友处支撑SpaceX 不断走向成功的首要原因是它的风险偏好和高风险下的容错机制。

事实上,也正是这一机制的缺失,一度导致了资金相对充裕的举国体制下的航天事业总难有大的突破。的确,对于中、美、俄来说,传统航天都害怕失败,这是成本(尤其是测试成本)居高不下的重要原因,同时也导致了很多探索上的止步不前。

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来看一下SpaceX一度遭遇的挫折与失败 :2016年9月,一枚猎鹰9号火箭在发射台上添加燃料的过程中发生爆炸,为了解决这个问题,SpaceX花了一年多时间重新设计系统。2019年3月2日,SpaceX的猎鹰9号火箭搭载龙飞船与国际空间站实现顺利对接并在一周后成功重返地表。但仅仅一个月后 ,一艘龙飞船在卡纳维拉尔角空军基地进行静态试点火的过程中发生爆炸,太空舱几乎完全被毁。同样地,即使在本次载人龙飞船载着两名宇航员成功上天之前两个小时,SpaceX星际飞船原型机在美国得州研发基地进行测试后发生猛烈爆炸。

这一历史性的载人航天的民间商业性突破可以称得上一波三折。不仅如此,在SpaceX对火箭进行回收利用的突破性尝试中,SpaceX发射火箭以来总共试图11次回收火箭,猎鹰9号有5次回收未能成功。这意味着整个试验的失败概率还非常之高。事实上,这种大失败概率从一开始就已经注定,成立于2002年的SpaceX,直到2006年3月24日才迎来了第一次发射,但凝聚了SpaceX团队多年心血的火箭——猎鹰1号在点火25秒后就重重地砸在了发射场地上。

此后,2007年3月21日,猎鹰1号再次发射,再次以燃烧、爆炸失败告终,直到2008年, SpaceX在8月和9月连续进行了两次猎鹰2号发射实验后,终于在9月28日进行的发射中,猎鹰1号成功发射。对此,美国的军工巨头洛克希德轻蔑地称:这不过是小屁孩儿过家家,发射个火箭和在耳边的蚊子嗡嗡叫没啥两样。

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但是,背负互联网基因的马斯克及其SpaceX却在这一次次失败中建立了属于自己独有的容错能力 、纠错机制以及快速进行技术迭代的本领。由于不惧怕失败,也不会有太多的人为失败而担责,这样的机制让SpaceX总是能从失败案例中快速总结教训,并为下一次发射积累宝贵的经验财富。

极速快三平台-极速快三官网一位业内人士如此评价。然而,这种失败在举国体制的航天实验中却往往难以容忍。已故的阿波罗15号宇航员Al Worden说 :和50年前相比,我们对风险的容忍度太低了,我不认为这完全是好事。极速快三平台-极速快三官网在Al Worden看来,马斯克现在就在一点点改变这个现实,他发射他想发射的东西到太空。显然,这种容错机制的存在,对在关键技术领域、颠覆性技术领域、卡脖子技术领域的创新突破同样意义非凡。一位关注SpaceX的技术创新型企业家告诉记者。

深度 私人航天的商业化路径最近十多年以来,太空探索的初创公司并不少见,私人航天也并不是什么新名词,但为什么马斯克的SpaceX会如此石破天惊呢 ?公开信息显示:亚马逊CEO贝佐斯曾在2000年创办的蓝色起源,大洋彼岸的英国富豪理查德·布兰森则在2004年创办了维珍银河,推销商业太空旅行计划。就在去年,维珍银河已经首度载客,实施商业太空飞行;蓝色起源也雄心勃勃地公布了在2024年重新将美国人送上月球的计划。

但所有这一切,都没有SpaceX的载人飞船与空间站的对接更受关注。对此,分析人士认为,除了马斯克本人的名人效应之外,更重要的是,马斯克探索出了从举国体制到私人航天的商业化路径。

当SpaceX一举击败波音 ,接过了美国载人航天的接力棒后 ,一个商业化的航天时代开始了。需要注意的是,航天商业化时代的开启,有三个非常重要的前提,一是大规模的资金投入 ,二是技术进步和产品成熟带来的成本降低 ,三是更多应用场景的设计和应用带来的更广泛的用户基础。

首先,从资金的投入来看,美银美林之前发布研报称,到2040年太空行业的规模将达2.7万亿美元,大概是20万亿元人民币,未来几十年的发展将超过过去所取得发展的总和。仅以SpaceX为例,除了自有资金和马斯克私人投入外,NASA的合同金额支持同样不可忽略。公开数据显示,SpaceX成立于2002年,早在2005年就赢得了美国空军1亿美元的太空发射合同,并在2006年获得了NASA商业轨道运输服务(COTS)合同,尽管猎鹰I型火箭的首次轨道任务直到2008年才完成。同样地,早在猎鹰1号首次飞行之前,美国空军就在2008年初又授予SpaceX一份价值10亿美元的合同。

极速快三平台-极速快三官网在载人航天领域,SpaceX已成为NASA事实上的研发部门。到目前为止,NASA 2014年与龙飞船的合同已经成功地与国际空间站对接 。

虽然没有明确的公开信息显示NASA为这次载人飞船所支付的费用,但可以想象到费用不菲。当然,这还不包括一些隐性的技术支持,比如,有分析就指出, SpaceX一直能够利用美国政府对太空发射设施的巨额投资。

它不仅可以在卡纳维拉尔角空军基地和肯尼迪航天中心运作,甚至可以在范登堡空军基地运作。同时,SpaceX公司能够开发、测试和部署几种不同的新型火箭发动机,也可能是因为它有特权获得了为NASA和军事太空项目开发的技术。

极速快三平台-极速快三官网其实,在技术进步和产品成熟带来的成本降低方面,SpaceX的火箭和飞船显然是典型代表,工业级产品对航空级产品的替代,引发成本降低到原来1/10的水平。再次 ,伴随全球80多个国家投资了这个行业,应用场景正变得越来越丰富,除了天空飞行之外,马斯克的星链计划(Starlink)也正在为人们带来更多的商业想象空间。这是一个由10000颗左右的微型卫星组成的拟议网络,其目标是为整个地球提供宽带互联网服务。通常人们常把5G比作‘地基’,而把星链计划比作‘天基’,它对网络传输带宽、速度的改变很可能将带来超越互联网的工作方式和生活方式的变化,进而改变大多数行业企业进行商业运作的模式。

当然,这有赖于更多企业的参与,当成本控制和经济可行性得到进一步推动的情况下,企业就会本能地创造顾客的需求。这也正是德鲁克对企业定义的内涵 。

世界电商巨头亚马逊,这家在2000年互联网泡沫危机中股价下跌几乎达80%,2008年金融危机股价大跌44%的企业,由于坚守了以客户价值为中心的选择,如今的市值已高达1.25万亿美元 ,股价也从2020年初疫情刚刚暴发时的1800美元/股左右飙涨到2500美元/股左右。成立于 1995 年的亚马逊直到 2015 年才实现第一次季度盈利,不是亚马逊没有盈利的能力,而是它不选择主动盈利,把赚来的钱全部用来扩张业务。

极速快三平台-极速快三官网亚马逊CEO 杰夫·贝佐斯甚至秉持着只要有机会,长期亏损的投资也未尝不可的坚定立场。这个故事可以追溯到2000年,当时亚马逊深受互联网泡沫的影响濒临倒闭,这时候创始人杰夫·贝佐斯请来了管理专家吉姆·柯林斯,后者当即阻止了亚马逊公司当时寻求创新、寻求突破、寻找新的救命稻草的做法,反而组织亚马逊公司高管一起研讨过去支持亚马逊公司持续成功的关键因素和底层逻辑,这就是飞轮战略。

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